先说说中国电商史！

90年代，马云在杭州创立阿里巴巴。阿里经过二十余年的发展，形成了电商领域的强生态闭环，核心产品包括淘宝、天猫、蚂蚁金服、阿里云、1688、速卖通、菜鸟网络等。

同样是90年代，刘强东在北京创立京东。京东通过自建物流实现了电商差异化运营。随后又在高瓴的牵线下联姻腾讯，发展迅猛且根基扎实，目前京东商城已成为中国知名的B2C平台。

2015年，黄峥在上海创立拼多多。拼多多由拼团模式(水果)起家，后借助腾讯（微信）的赋能一飞冲天。目前拼多多已是国内用户数最大的电商平台。

尽管当下电商市场上还有像唯品会、苏宁易购以及小红书等电商平台，但阿里京东拼多多三家可以说是中国电商行业的三巨头。

有数据显示，阿里、京东和拼多多三分天下，占领绝大部分电商份额。三大巨头占据89.4%的市场份额，形成寡头竞争的格局。

那么问题来了，在京东拼多多之前，张近东所领衔的苏宁，原本有望成为中国电商巨头之一，苏宁易购是如何错失了这一重大机会呢？我们不妨来简单地分析一下！

在互联网线上线下融合的当下，苏宁多年积累的家电业务能力和线下资源依然具备竞争优势。

但让众人惊讶的是，苏宁当年手握一手好牌可谓打得稀烂。从2014年算起，苏宁易购年年亏损，苏宁也是年年卖资产来求生。

从苏宁的最新财报来看，苏宁再度亏损了400多亿。苏宁在线下的优势，在历史潮流面前，可以说是荡然无存。

持续亏损不仅让苏宁备受压力，同时也让苏宁的中小投资者们损失惨重，为了保住苏宁易购的上市地位，苏宁这些年只干了一件事，那就是不断出售资产。

2014年，苏宁易购出售11家门店，实现营业外收入23.81亿元。

2015年，苏宁易购出售14家门店，且卖掉PPTV，实现营业外收入27.85亿元。

2016年，苏宁易购出售6家仓储供应链及子公司，实现营业外收入18.1亿元。

2017年，苏宁易购开始变卖阿里巴巴股票，实现投资收益41亿元。

2018年，苏宁易购将剩余阿里巴巴股票全部清仓，实现投资收益113亿元。

春公子之前就说过，苏宁之所以沦落至此，很大程度上是因为苏宁盲目多元化发展，从而忽视了主业零售。

这些年，苏宁投资pptv，投资联通，投资万达，买万达百货，买家乐福，开苏宁小店，苏宁四处投资，最终引起资金紧张。

那么最后的问题来了，苏宁易购背靠苏宁，当年苏宁巅峰的时候，全国门店超3000家，苏宁易购完全可以凭借线下线下的优势相融合，从而成为一家出彩的电商公司，可为何苏宁易购没能做到呢？

其实要搞清楚这个问题也不难！阿里的天猫和淘宝就是线上商城，说白了阿里就是在线上打造了一个万达广场，阿里凭借自身的名气，让大量卖家到阿里电商平台上开店运营。

京东是开线上超市的，以前做电器为主，后来延展到百货、图书、超市，基本以自营为主，带点外租区。京东最大的优势就是送货快。

拼多多是线上小商品市场的，以低价起步，以拼团形式做社交团购而迅猛发展。拼多多最大的优势就是低价，低价，还是低价！

那苏宁易购的优势是什么呢？抱歉，苏宁易购搞了这么多年，春公子到今天都没能搞清楚苏宁易购的优势在哪！

苏宁与京东相比，送货速度没京东快，在产品价格方面，拼多多比苏宁有优势的多，在平台资源上，苏宁也无法与阿里相比。

所以春公子认为，苏宁是一家被电商忽视的公司。因为苏宁在电商领域浪费了太多时间，从而也导致了苏宁主业近些年的疲软发展。

总而言之，苏宁此前盲目多元化，埋下了太多的雷，电商没折腾起来，线下也没有完全一家独大。就目前来看，苏宁想要扭转颓势，还需要时间！

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